上海到鞍山物流为了加强货源组织，这个中心加强货改过渡期干部包保力量，组成副职牵头的4个包保组，深入8个营业部，抓日常营销组织、装卸组织和运输协调;加强营销人员培训，对229名专兼职营销人员进行集中培训，着力提升货运营销素质，确保货运上量，市场拓展，收入增加;加强调度人员培训，实现了调度指挥由数字统计型向运输组织型的转变;加强生产统计分析，每天定时分析运输生产数据，为路局运输提供决策依据;加强市场营销机制建设，全力开展营销攻关，确保货运上量、收入增长。

　　干部是确保货运组织改革平稳过渡的关键因素。这个中心根据线长面广、人员分散的实际，不断创新市场营销新模式，在43名“三驻”人员进驻140个重点企业的基础上，在全中心实施各级干部货改和营销包保责任制，使中心在不增加管理干部的情况下，实现了对8个营业部、30个营业室的全覆盖管理。同时，他们还每天组织市场、物流、生产等各部长参加交班会， 上海到鞍山物流及时了解和解决货运营销、装卸车组织，门到门、站到门服务情况，确保货运组织改革稳步推进，确保货运增量。

　
　　“6.15”货运组织改革已经正式实施，本溪货运中心紧密围绕确保货运上量增收，干部职工加班加点，夜以继日拼搏，为确保货运改革取得阶段性成果，精心组织，全力推进各项工作的落实。