连电商自己都没有想到过的公益。地震发生后，包括京东、易迅等电商在微博上首先报告雅安站当地员工一切平安。随后电商企业们更快意识到，这些自建物流体系，正是建立在生命线上的救灾枢纽。周书凯是易迅网重庆分公司总经理，上海到鞍山货运负责组织腾讯救灾物资运送事宜，当天下午5点，他收到了关于灾区紧急需要大米、食用油、棉被等物资的需求，立刻组织采购经理在川渝地区寻找货源，并着手调集运输车辆，“依靠当地的仓储物资，21日上午9点半，15吨东北大米、1000桶5升装福临门菜籽油、10000平米防雨布和500床棉被全部就绪。”他告诉记者，22日凌晨030，载重20吨的货车就顺利到达雅安市，到下午4时，这批物资顺利运达芦山县飞仙关镇，全部用时仅48小时。同一时刻，京东、凡客等企业也都巧妙运用自建物流，上海到鞍山货运将救灾物资平安运达救灾第一线。据京东市场部高级副总裁徐雷透露，地震发生后当天晚上11点，京东已完成第一批救援物资的调配，并通过西南区物流系统运往灾区，这些救援物资在第二天中午定点“快递”到四川省雅安市医院。这是一个十分典型的供应链管理流程：获取资讯（商情）、调集货源、安排物流、按需送货。在大量志愿者和社会车辆堵塞灾区道路时，电商企业的精打细算、上海到鞍山货运精确控制能力发挥出了作用。有业内人士表示，从这次电商大规模参与抗震救灾的表现来看，在经过几年的发展之后，中国电商在供应链管理和物流仓配信息化的水准上都取得了极大提高，这使得每一个环节基本上都做到了信息同步。